Formation posture managériale : de l'expert au manager légitime
Deux jours en présentiel pour clarifier votre rôle et tenir une posture à la fois bienveillante et exigeante.
remise en fin de formation
en 2 jours
Présentiel, 16 participants maximum
Sur devis
La posture managériale se joue
dans quelques conversations clés.
Fixer un cadre, déléguer, donner un retour, recadrer, reconnaître : c’est dans ces conversations que se construit l’autorité d’un manager. La formation s’appuie sur une grille simple croisant bienveillance et exigence, pour que chacun situe sa posture actuelle et choisisse celle qu’il veut tenir.
Cette formation vous amène là où vous devez être : légitime, clair, exigeant et bienveillant.
Clarifier son rôle et construire sa légitimité
À l’issue de la formation, vous aurez clarifié votre rôle et les sources de votre légitimité, et saurez tenir une posture à la fois bienveillante et exigeante dans les conversations qui fondent l’autorité d’un manager.
Vous serez capable de : définir votre rôle et ce que votre hiérarchie, votre équipe et vos pairs attendent de vous ; identifier les sources de votre légitimité et celles à construire ; ajuster votre dosage de bienveillance et d’exigence selon la situation ; conduire les cinq conversations clés du manager : cadrer, déléguer, donner un retour, recadrer, reconnaître.
Une pédagogie pensée pour vous,
pas pour tout le monde
Formation
adaptée
Le travail s’appuie sur les situations réelles apportées par les stagiaires, notamment après une prise de poste.
Travail sur vos situations réelles
Études de cas issus des situations vécues et mises en situation en sous-groupes sur les cinq conversations du manager.
Formateurs
experts
Des apports courts et des retours du formateur sur chaque mise en situation.
Formation
accessible
Accessible aux personnes en situation de handicap : notre référent étudie avec vous les adaptations nécessaires.
Une grille
simple et concrète
Une grille croisant bienveillance et exigence pour situer votre posture actuelle et choisir celle que vous voulez tenir.
Des outils
à emporter
Une grille d’autodiagnostic de votre posture, des trames pour chacune des cinq conversations et un plan d’action à 30, 60 et 90 jours.
Cinq séquences, du rôle
au plan 30-60-90 jours
Deux jours en présentiel, construits à partir des situations réelles des stagiaires.
Mon rôle, ce qu’on attend de moi
Clarification des attentes des trois parties prenantes (hiérarchie, équipe, pairs) et définition personnelle de la réussite.
D’où vient ma légitimité
Statut, compétence, relation, résultats : repérage de ce dont chacun dispose déjà et de ce qui reste à construire, notamment après une prise de poste.
La grille bienveillance / exigence
Quatre postures managériales selon le dosage, autodiagnostic et positionnement de chacun. Repère : exigeant sur les résultats, bienveillant sur les personnes.
Cinq conversations et plan d’action
Cadrer, déléguer, donner un retour, recadrer, reconnaître : entraînement sur des situations réelles, puis les trois changements de posture que chacun s’engage à mettre en œuvre.
La formation en bref
Action nouvelle : les résultats seront publiés après les premières sessions.
Deux jours pour tenir sa posture de manager
Formation en présentiel, non certifiante, 16 participants maximum. Apports courts, études de cas et mises en situation en sous-groupes.
Sur devis
14 heures · 2 jours en présentiel
16 participants maximum · mises en situation en sous-groupes
Sessions à définir · entretien et positionnement préalables · inscription au plus tard 15 jours avant le démarrage
Présentiel · études de cas issus des situations vécues
Formation non certifiante · attestation de fin de formation remise à chaque participant
Aucun prérequis.
Tous publics : managers, responsables d’équipe et futurs managers exerçant ou appelés à exercer des fonctions d’encadrement.
Un positionnement préalable est réalisé avant l’entrée en formation.
Cette formation peut être prise en charge par votre OPCO ou votre employeur. Elle n’est pas éligible au CPF.
IVD Formation travaille avec l'ensemble des opérateurs de compétences. Nous vous accompagnons dans les démarches administratives.
Formation inscrite sur le catalogue Kairos. Financement possible via une Aide Individuelle à la Formation (AIF).
Sur fonds propres, en plusieurs fois sans frais.
Des acquis évalués en situation
Un positionnement préalable situe chaque stagiaire. Pendant les deux jours, les acquis sont évalués par des exercices pratiques et des mises en situation, puis par une évaluation finale des acquis.
Une attestation de fin de formation est remise à chaque participant. Cette formation n’est pas certifiante et n’est pas éligible au CPF.
Ce qu'en disent nos apprenants
Tout ce que vous voulez
savoir avant de vous lancer
Il existe différents financements VAE selon votre situation professionnelle. Quelle que soit votre situation, IVD Formation vous guide dans vos démarches y compris dans la création de votre Identité Numérique La Poste.
Voici les solutions disponibles pour le financement de la VAE en fonction de votre situation :
Non, aucun prérequis. La formation s’adresse à tous publics : managers, responsables d’équipe et futurs managers exerçant ou appelés à exercer des fonctions d’encadrement.
Elle se déroule en présentiel, sur deux jours (14 heures).
Oui. Elle s’adresse aussi aux futurs managers appelés à exercer des fonctions d’encadrement ; la séquence sur la légitimité travaille notamment la prise de poste.
Une grille d’autodiagnostic de votre posture, des trames pour chacune des cinq conversations (cadrer, déléguer, donner un retour, recadrer, reconnaître) et un plan d’action à 30, 60 et 90 jours.
Non. Cette formation n’est pas certifiante et n’est donc pas mobilisable au titre du CPF. Elle peut être prise en charge par votre OPCO ou votre employeur. Une attestation de fin de formation est remise à chaque participant.
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