Formation développer son leadership de manager
Deux jours en présentiel pour clarifier votre style de leadership, donner du sens et rassembler votre équipe.
remise en fin de formation
en 2 jours
Présentiel, 16 participants maximum
Sur devis
Le statut donne une autorité,
pas l’adhésion.
La formation travaille ce qui fait suivre : une direction claire, la cohérence entre ce qu’on dit et ce qu’on fait, la capacité à donner du sens. Elle repose sur l’équilibre bienveillance / exigence : exiger sans considérer obtient de la conformité, considérer sans exiger obtient de la sympathie.
Cette formation vous amène là où vous devez être : cohérent, mobilisateur, suivi.
Clarifier son style et donner du sens à son équipe
À l’issue de la formation, vous aurez clarifié votre style de leadership et rédigé l’engagement que vous prenez envers votre équipe, avec des outils pour donner du sens et rassembler.
Vous serez capable de : clarifier vos valeurs, vos forces et votre style de leadership ; donner du sens et mobiliser une équipe autour d’un objectif ; développer votre influence et votre impact en communication ; exercer votre leadership en situation de changement ou de tension.
Une pédagogie pensée pour vous,
pas pour tout le monde
Formation
adaptée
Le travail part de votre propre style, confronté au regard du groupe, et de vos situations de leadership réelles.
Travail sur vos situations réelles
Une séance de co-développement : chaque stagiaire expose une situation réelle, le groupe questionne et propose selon un format structuré.
Formateurs
experts
Autodiagnostic, études de cas et mises en situation animés par un formateur.
Formation
accessible
Accessible aux personnes en situation de handicap : notre référent étudie avec vous les adaptations nécessaires.
Des retours
croisés
Trois forces et un axe de progrès, donnés par les autres stagiaires et confrontés à votre auto-évaluation.
Des outils
à emporter
Votre promesse à l’équipe, rédigée et éprouvée, les retours écrits du groupe sur votre style et un plan de développement à 90 jours.
Six séquences, du regard des autres
à votre plan à 90 jours
Deux jours en présentiel, alternant autodiagnostic, retours croisés, mises en situation et co-développement.
Mon leadership, vu de l’extérieur et de l’intérieur
Retours croisés entre stagiaires (trois forces, un axe de progrès) confrontés à l’auto-évaluation ; valeurs, réactions sous pression, style dominant et style à développer.
Ma promesse à l’équipe
Rédaction en trois phrases de ce que l’on s’engage à apporter à son équipe, soumise au regard du groupe.
Donner du sens
Expliquer le « pourquoi » d’une décision ou d’un changement ; construire un récit court pour mobiliser.
Co-développement et plan d’action
Chaque stagiaire expose une situation de leadership réelle, le groupe questionne et propose ; puis trois actions concrètes à engager auprès de son équipe.
La formation en bref
Action nouvelle : les résultats seront publiés après les premières sessions.
Deux jours pour affirmer son leadership
Formation en présentiel, non certifiante, 16 participants maximum. Autodiagnostic, retours croisés, mises en situation et co-développement.
Sur devis
14 heures · 2 jours en présentiel
16 participants maximum · retours croisés et co-développement
Sessions à définir · entretien et positionnement préalables · inscription au plus tard 15 jours avant le démarrage
Présentiel · situations de leadership réelles des stagiaires
Formation non certifiante · attestation de fin de formation remise à chaque participant
Aucun prérequis.
Managers, responsables d’équipe et futurs managers exerçant ou appelés à exercer des fonctions d’encadrement.
Un positionnement préalable est réalisé avant l’entrée en formation.
Cette formation peut être prise en charge par votre OPCO ou votre employeur. Elle n’est pas éligible au CPF.
IVD Formation travaille avec l'ensemble des opérateurs de compétences. Nous vous accompagnons dans les démarches administratives.
Formation inscrite sur le catalogue Kairos. Financement possible via une Aide Individuelle à la Formation (AIF).
Sur fonds propres, en plusieurs fois sans frais.
Des acquis évalués en situation
Un positionnement préalable situe chaque stagiaire. Pendant les deux jours, les acquis sont évalués par des exercices pratiques et des mises en situation, puis par une évaluation finale des acquis.
Une attestation de fin de formation est remise à chaque participant. Cette formation n’est pas certifiante et n’est pas éligible au CPF.
Ce qu'en disent nos apprenants
Tout ce que vous voulez
savoir avant de vous lancer
Il existedifférents financements VAE selon votre situation professionnelle. Quelle que soit votre situation, IVD Formation vous guide dans vos démarches y compris dans la création de votre Identité Numérique La Poste.
Voici les solutions disponibles pour le financement de la VAE en fonction de votre situation :
Non, aucun prérequis. La formation s’adresse aux managers, responsables d’équipe et futurs managers exerçant ou appelés à exercer des fonctions d’encadrement.
Elle se déroule en présentiel, sur deux jours (14 heures).
Une méthode d’intelligence collective : un stagiaire expose une situation réelle, puis le groupe questionne et propose des pistes selon un format structuré. Chacun repart avec des idées concrètes pour sa propre situation.
Votre promesse à l’équipe, rédigée et éprouvée, les retours écrits du groupe sur votre style et un plan de développement à 90 jours.
Non. Cette formation n’est pas certifiante et n’est donc pas mobilisable au titre du CPF. Elle peut être prise en charge par votre OPCO ou votre employeur. Une attestation de fin de formation est remise à chaque participant.
Discutons de votre
projet de formation
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vos disponibilités et vos options de financement. Sans engagement.