Formation entretien annuel d'évaluation
Une journée de pratique intensive à Paris pour préparer, mener et suivre vos entretiens annuels d’évaluation.
remise en fin de formation
en une journée
Présentiel en groupe
À partir de 460 €
L’entretien annuel, un outil de pilotage,
pas un exercice imposé.
L’entretien annuel reste, pour beaucoup de managers, un exercice imposé et redouté. Cette formation en fait un outil de pilotage et de dialogue : cadre juridique maîtrisé, évaluation fondée sur des faits, objectifs négociés, plan de développement réaliste et conduite d’entretien assumée, y compris dans les situations difficiles.
Préparer, mener et suivre des entretiens annuels utiles
À l’issue de la formation, vous serez capable de : situer l’entretien annuel dans le processus RH et appliquer le cadre juridique qui l’encadre ; distinguer l’entretien annuel d’évaluation de l’entretien professionnel obligatoire et articuler les deux dispositifs ; structurer l’entretien, de la préparation au suivi ; formuler des objectifs SMART et évaluer les compétences avec objectivité, en neutralisant les principaux biais d’appréciation ; construire un plan de développement individuel ; féliciter, formuler une critique constructive et gérer les situations difficiles.
Chaque participant repart avec sa trame d’entretien personnalisée, son plan de développement individuel type et trois engagements concrets à mettre en œuvre dès la prochaine campagne d’entretiens.
Une pédagogie pensée
pour vous,
pas pour tout le monde
Parce que chaque stagiaire est différent, besoins, contraintes, profil, environnement personnel et professionnel — nous vous proposons des solutions adaptées à chacun.
Un véritable atout professionnel
Un entretien annuel qui devient un outil de pilotage et de dialogue, utile au collaborateur comme à l’entreprise.
Exercices sur vos cas concrets
Les exercices s’appuient sur votre trame d’entretien et vos cas réels, recueillis lors de l’entretien préalable et en début de journée.
70 % de mises en pratique
Trois jeux de rôles avec grilles d’observation et débriefing, ateliers « fait vs interprétation » et « situations difficiles ».
Kit opérationnel à emporter
Trame d’entretien, grille d’évaluation des compétences, banque d’objectifs SMART, fiche mémo et check-list de préparation.
Une journée de pratique intensive, de la préparation au suivi
Sept séquences encadrées par un accueil et un bilan, précédées d’un entretien préalable et d’un autodiagnostic de positionnement.
Deux formats,
un même programme
7 h — 1 journée à Paris, par personne
Session inter-entreprises en salle équipée, 9 h 30 – 17 h 30, déjeuner et pauses inclus, kit opérationnel remis. Tarif net de taxe.
7 h — programme adapté à votre entreprise
Programme adapté à vos supports d’entretien, à votre référentiel de compétences et à votre calendrier de campagne. Mise en œuvre sous 3 à 6 semaines après validation du devis.
Une journée de pratique, 70 % de mises en situation
460 € net de taxe par personne, déjeuner et pauses inclus · intra-entreprise sur devis
7 heures, en une journée (9 h 30 – 17 h 30)
Présentiel en groupe, en session inter-entreprises ou en intra-entreprise
Inscription jusqu’à 10 jours ouvrés avant la session · intra : 3 à 6 semaines après validation du devis
Salle de formation équipée
Formation non certifiante, non éligible au CPF · attestation de fin de formation remise à chaque participant
Aucun prérequis de niveau ou de diplôme. Apportez si possible votre trame d’entretien et un ou deux cas réels anonymisés.
Managers de proximité et d’équipe, chefs de service, responsables opérationnels, dirigeants de TPE/PME, professionnels RH.
Entretien préalable, convention de formation, puis convocation adressée au plus tard 7 jours avant la session.
Formation en groupe, en session inter-entreprises ou en intra-entreprise.
Cette formation peut être prise en charge par votre OPCO, selon ses critères de financement. Elle n’est pas éligible au CPF.
IVD Formation travaille avec l'ensemble des opérateurs de compétences. Nous vous accompagnons dans les démarches administratives.
Formation inscrite sur le catalogue Kairos. Financement possible via une Aide Individuelle à la Formation (AIF).
Sur fonds propres, en plusieurs fois sans frais.
Des acquis évalués tout au long de la journée
En amont, un autodiagnostic de positionnement et un entretien préalable identifient le niveau et les attentes de chaque participant. Pendant la journée, les mises en situation sont observées avec des grilles renseignées par le formateur et les pairs, et les productions individuelles sont validées. En fin de formation, un questionnaire en ligne mesure les compétences acquises par rapport au positionnement initial.
Une attestation de fin de formation, mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis, est remise à chaque participant. Cette formation n’est pas certifiante et n’est pas éligible au CPF.
Ce qu'en disent nos apprenants
Tout ce que vous voulez
savoir avant de vous lancer
Non. La formation s’adresse aussi bien aux managers nouvellement nommés qu’aux managers expérimentés qui souhaitent professionnaliser leur pratique. Aucun prérequis de niveau ou de diplôme n’est demandé.
Non. Elle se déroule en présentiel, sur une journée de 7 heures à Paris (9 h 30 – 17 h 30), déjeuner et pauses inclus. En intra-entreprise, le programme est adapté à vos supports et à votre calendrier de campagne.
Il est recommandé d’apporter la trame d’entretien en vigueur dans votre organisation et un ou deux cas réels, anonymisés, que vous souhaitez travailler.
Non. Il s’agit d’une formation non certifiante, qui n’est pas éligible au CPF. Elle peut être prise en charge par votre OPCO. Une attestation de fin de formation est remise à chaque participant.
Votre trame d’entretien personnalisée, un plan de développement individuel type, trois engagements concrets et un kit opérationnel : grille d’évaluation des compétences, banque d’objectifs SMART par famille de métiers, fiche mémo « gérer les situations difficiles » et check-list de préparation.
Inscription possible jusqu’à 10 jours ouvrés avant la session, sous réserve de places disponibles. En intra-entreprise, comptez 3 à 6 semaines à compter de la validation du devis.
Discutons de votre
projet de formation
Un conseiller vous rappelle pour faire le point sur vos besoins,
vos disponibilités et vos options de financement. Sans engagement.