Formation aux fondamentaux du management : manager son équipe au quotidien
Deux journées en présentiel pour conjuguer exigence sur le résultat et bienveillance sur la relation.
remise en fin de formation
en 2 journées consécutives de 7 heures
Présentiel, 12 places maximum
À partir de 1 590 €
Manager, un rôle qui s'apprend,
pas qui s'improvise.
Le fil rouge des deux journées est le management « bienxigeant » : conjuguer un niveau d’exigence élevé sur le résultat et la bienveillance sur la relation, l’un fondant l’autre. Posture, communication, feedback, délégation, motivation, conflits et changement sont travaillés sur vos situations réelles.
Des compétences managériales directement opérationnelles
À l’issue de la formation, vous serez capable de : identifier votre rôle, vos responsabilités et vos marges de manœuvre de manager ; adapter votre style de management au niveau d’autonomie et de motivation de chaque collaborateur ; conduire un entretien managérial structuré (fixation d’objectifs, feedback de reconnaissance, recadrage) ; formuler des objectifs SMART et construire un dispositif de suivi proportionné ; activer les leviers de motivation propres à chaque membre de votre équipe ; traiter un désaccord ou une tension au stade précoce avec une méthode en cinq étapes ; accompagner vos collaborateurs face au changement et repérer les signaux de tension excessive ; formaliser un plan d’action managérial personnel à 90 jours.
Une pédagogie pensée
pour vous,
pas pour tout le monde
Parce que chaque stagiaire est différent, besoins, contraintes, profil, environnement personnel et professionnel — nous vous proposons des solutions adaptées à chacun.
Un véritable atout professionnel
Vous repartez avec des livrables produits sur votre périmètre : diagnostic d’autonomie, matrice de délégation, plan d’action à 90 jours.
Exercices sur vos cas concrets
Chaque concept est travaillé sur les situations réelles apportées par les participants, recueillies dès l’ouverture.
60 % de pratique
Jeux de rôles d’entretiens, traitement de conflits avec inversion des rôles, préparation d’une annonce difficile.
12 places maximum
Un effectif limité pour des mises en situation observées et débriefées par le formateur.
Deux journées, de la posture managériale aux situations difficiles
Douze séquences sur deux journées de 7 heures (9h00 – 12h30 / 13h30 – 17h00), précédées d’un questionnaire de positionnement et d’un entretien avec le commanditaire.
En inter ou en intra-entreprise,
un même programme
14 h — 2 journées en présentiel, par participant
Session inter-entreprises de 12 places maximum, en salle équipée, frais de repas inclus. Tarif net de taxe.
14 h — programme adapté à votre entreprise
Cas d’entreprise adaptés à votre secteur et situations apportées par vos managers. Intervention planifiable sous 3 semaines après validation de la convention.
Deux journées en présentiel, 60 % de pratique
1 590 € net de taxe par participant, frais de repas inclus · intra-entreprise sur devis
14 heures, 2 journées consécutives de 7 heures (9h00 – 12h30 / 13h30 – 17h00)
Présentiel, 12 places maximum par session
Intervention planifiable sous 3 semaines après validation de la convention
Présentiel
Formation non certifiante, non éligible au CPF · attestation de fin de formation remise à chaque participant
Aucun prérequis de diplôme ou de niveau. Une expérience professionnelle permettant de se projeter dans des situations d’encadrement est nécessaire.
Managers nouvellement nommés (0 à 24 mois) ou expérimentés, chefs de projet et experts en autorité fonctionnelle, dirigeants de TPE-PME.
Questionnaire de positionnement et entretien téléphonique préalables. Inscription au plus tard 15 jours avant le démarrage, effective à réception de la convention signée et de l’acompte.
12 places maximum par session.
Cette formation est éligible aux financements de votre OPCO ou de votre employeur, selon leurs critères de prise en charge. Elle n’est pas éligible au CPF.
IVD Formation travaille avec l'ensemble des opérateurs de compétences. Nous vous accompagnons dans les démarches administratives.
Formation inscrite sur le catalogue Kairos. Financement possible via une Aide Individuelle à la Formation (AIF).
Sur fonds propres, en plusieurs fois sans frais.
Des acquis évalués sur vos propres situations
Un questionnaire de positionnement et un entretien avec le commanditaire calibrent la formation en amont. Pendant les deux journées, les acquis sont évalués par l’observation des mises en situation, un quiz de réactivation, des grilles d’autoévaluation et l’autodiagnostic managérial réalisé en ouverture puis en clôture. En fin de formation, un questionnaire d’évaluation des acquis et la présentation du plan d’action à 90 jours attestent l’atteinte des objectifs ; un questionnaire de transfert est adressé à J+90.
Une attestation de fin de formation est remise à chaque participant. Cette formation n’est pas certifiante et n’est pas éligible au CPF.
Ce qu'en disent nos apprenants
Tout ce que vous voulez
savoir avant de vous lancer
Oui, si votre prise de poste est imminente. Aucun prérequis de diplôme ou de niveau n’est demandé, mais une expérience professionnelle permettant de se projeter dans des situations d’encadrement est nécessaire.
Non. Elle se déroule en présentiel, sur deux journées consécutives de 7 heures, de 9h00 à 17h00.
12 places maximum par session, pour permettre des mises en situation observées et débriefées par le formateur.
Non. Cette action ne conduit pas à une certification enregistrée au RNCP ou au Répertoire Spécifique et n’est pas mobilisable au titre du CPF. Elle est éligible aux financements des OPCO.
Des livrables produits sur votre périmètre : cartographie de décision et d’influence, diagnostic d’autonomie de trois collaborateurs, objectifs réécrits au format SMART, matrice de délégation, cartographie des leviers de motivation et plan d’action à 90 jours. Vous recevez aussi le livret participant, les trames d’entretien et les fiches mémo.
Toute annulation ou tout report doit être signalé par écrit. Les conditions, délais de notification et éventuelles indemnités sont précisés dans la convention de formation et les conditions générales de vente.
Discutons de votre
projet de formation
Un conseiller vous rappelle pour faire le point sur vos besoins,
vos disponibilités et vos options de financement. Sans engagement.