Formation pilotage commercial : piloter son équipe par les ratios

Lire les bons chiffres, remonter aux causes, agir.

Attestation de formation

remise en fin de formation

7H

en 1 jour

Présentiel, 1 à 12 participants

Sur devis

Pourquoi cette formation ?

Des chiffres lus avec méthode
pour agir sur les causes.

Ateliers sur des données d'activité anonymisées apportées par les participants : vous choisissez vos indicateurs, lisez un tableau de bord, remontez d'un ratio à sa cause et définissez des actions.

Cette formation vous amène là où vous devez être : factuel, méthodique, mobilisateur.

Objectifs professionnels

Piloter une équipe de vente à domicile par les ratios

À l'issue de la formation, vous saurez choisir vos indicateurs, lire un tableau de bord, remonter d'un ratio à sa cause et définir une action corrective.

Vous serez capable de : choisir les indicateurs pertinents pour piloter une équipe de vente à domicile ; lire un tableau de bord et identifier les écarts significatifs ; remonter d'un ratio à sa cause et définir une action corrective ; repérer les ratios atypiques et en comprendre l'origine ; partager les indicateurs avec l'équipe pour mobiliser plutôt que sanctionner.

Ce qui nous différencie

Une pédagogie pensée pour vous,
pas pour tout le monde

Formation
adaptée

Durée et contenu ajustés à vos objectifs après un entretien préalable et un positionnement.

Travail sur vos situations réelles

Ateliers sur des données d'activité anonymisées apportées par les participants.

Formateurs
experts

Un formateur anime les ateliers d'analyse des tableaux de bord.

Formation
accessible

Accessible aux personnes en situation de handicap : notre référent étudie avec vous les adaptations nécessaires.

Peu d'indicateurs,
bien choisis

Vous construisez un tableau de bord avec peu d'indicateurs, bien choisis et à jour.

Du bruit
au signal

Vous comparez, repérez les tendances et distinguez le bruit du signal avant d'agir.

La chaîne de la vente en ratios

Contacts, rendez-vous, ventes, panier moyen, annulations.

Construire son tableau de bord

Peu d'indicateurs, bien choisis, à jour.

Analyser

Comparer, repérer les tendances, distinguer le bruit du signal.

Des chiffres aux actions

Plans d'action individuels et collectifs.

Participants souriants pendant un atelier de formation
Notre impact

La formation en bref

Action nouvelle : les résultats seront publiés après les premières sessions.

7 h
de formation en présentiel, sur 1 jour
1 à 12
participants par session
4
modules, de la chaîne de vente aux plans d'action
Ce que vous allez apprendre

Une journée pour piloter son équipe par les chiffres

Formation en présentiel, non certifiante, de 1 à 12 participants, en intra ou en inter. Ateliers sur des données d'activité anonymisées apportées par les participants.

Prix

Sur devis

Durée

7 heures · 1 jour en présentiel

Format

1 à 12 participants · données d'activité anonymisées apportées par les participants

Démarrage

Dates à définir après entretien préalable · inscription au plus tard 15 jours avant le démarrage

Lieu

Présentiel · intra ou inter

Certification

Formation non certifiante · attestation de fin de formation remise à chaque participant

Prérequis

Disposer de données d'activité de son équipe.

Public visé

Managers commerciaux, responsables d'agence et animateurs d'équipe.

Inscription

Entretien préalable et positionnement. Inscription au plus tard 15 jours avant le démarrage, effective après réception de la convention signée.

Financer sa formation

Cette formation peut être financée sur fonds propres ou prise en charge par votre OPCO, selon ses critères. Elle n'est pas éligible au CPF.

OPCO

IVD Formation travaille avec l'ensemble des opérateurs de compétences. Nous vous accompagnons dans les démarches administratives.

France Travail

Formation inscrite sur le catalogue Kairos. Financement possible via une Aide Individuelle à la Formation (AIF).

Fonds propres

Sur fonds propres, en plusieurs fois sans frais.

Évaluation et attestation

Un tableau de bord et un plan d'action évalués

Un positionnement préalable situe chaque participant. Pendant la journée, les acquis sont évalués par l'analyse d'un tableau de bord et par la présentation d'un plan d'action, sur grille critériée. Un questionnaire de satisfaction est recueilli en fin de formation.

Conformément à l'article L. 6353-1 du Code du travail, une attestation de fin de formation précisant les objectifs, la nature et la durée de l'action ainsi que les résultats de l'évaluation des acquis est remise à chaque participant. Cette formation n'est pas certifiante et n'est pas éligible au CPF.

Avis clients

Ce qu'en disent nos apprenants

"J'ai suivi la formation « Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle » et c'est une excellente expérience. Les concepts sont expliqués avec clarté, la progression pédagogique est logique et bien structurée. Je recommande vivement cette formation à tout manager qui souhaite progresser. Merci à l'équipe IVD Formation pour ce travail de qualité !"

Aymard
Management

"Le suivi par le coach était très intéressant et vraiment adapté à mes besoins... Les cours en visio sont clairs et très compréhensibles."

Laurence
Formation Bureautique Microsoft

"Une formation qui nous a permis d'avoir des repères dans les attendus de la FVD (organisme certificateur), de structurer notre organisation et nos accompagnements. Accompagnement professionnel. Ecoute, prise en compte des remarques et spécificités de l'entreprise."

Fanny
Formation Accompagnateur à la certification en Vente directe

"La formation correspondait à mes attentes avec un formateur à l'écoute. J'ai pu structurer mon activité, utiliser des nouveaux outils pour gagner du temps et j'ai pris confiance en moi."

Harmonie
Formation Conseillère en Vente directe

"Formation très agréable, bien menée. Le formateur m'a vraiment permis de m'exprimer. A répondu à mes doutes et mes attentes. La formation m'a permise de mieux comprendre mon équipe mais surtout de leur laisser la possibilité de se prendre en main, d'avoir des idée."

Florence
Formation en management

“Merci pour cette formation qui donne toutes les clés en main pour démarrer son activité. Cette formation m'a permis de me rassurer et de me lancer sereinement. Elle m'a donné un sens à ce que je voulais faire.”

Flavie
Formation Création d'entreprise
Formation création d'entreprise
Questions fréquentes

Tout ce que vous voulez
savoir avant de vous lancer

Il existedifférents financements VAE selon votre situation professionnelle. Quelle que soit votre situation, IVD Formation vous guide dans vos démarches y compris dans la création de votre Identité Numérique La Poste.

Voici les solutions disponibles pour le financement de la VAE en fonction de votre situation :

Il faut disposer de données d'activité de son équipe. La formation s'adresse aux managers commerciaux, responsables d'agence et animateurs d'équipe.

Elle se déroule en présentiel, sur une journée (7 heures), en intra ou en inter, de 1 à 12 participants.

Oui. Les ateliers portent sur des données d'activité anonymisées apportées par les participants.

Les dates sont fixées après l'entretien préalable. L'inscription doit intervenir au plus tard 15 jours avant le démarrage et devient effective à réception de la convention signée.

Non. Cette formation ne conduit pas à une certification enregistrée au RNCP ou au Répertoire spécifique et n'est donc pas mobilisable au titre du CPF. Elle peut être financée sur fonds propres ou prise en charge par votre OPCO, selon ses critères. Une attestation de fin de formation est remise à chaque participant.

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