Formation recruter et intégrer un collaborateur
Deux jours en présentiel pour conduire un entretien de recrutement structuré, décider sur des critères observables et réussir l’intégration.
remise en fin de formation
en 2 jours
Présentiel, 16 participants maximum
Sur devis
Un recrutement se joue pendant l’entretien
et se réussit dans les semaines qui suivent.
La formation fait vivre l’écart entre un entretien conduit à l’instinct et un entretien structuré : les stagiaires mènent une première simulation sans grille, construisent ensuite leur grille d’évaluation, puis refont la simulation avec.
Cette formation vous amène là où vous devez être : structuré, objectif, accueillant.
Recruter sur des critères observables et réussir l’accueil
À l’issue de la formation, vous saurez conduire un entretien de recrutement structuré, décider sur la base de critères observables et organiser l’accueil de la personne retenue.
Vous serez capable de : définir le besoin (missions, compétences et qualités attendues) ; construire une grille d’évaluation fondée sur des critères observables ; conduire un entretien structuré (questions, écoute, relances) ; décider sur des faits et limiter les biais de jugement ; organiser l’accueil et l’intégration du nouveau collaborateur.
Une pédagogie pensée pour vous,
pas pour tout le monde
Formation
adaptée
La grille d’évaluation est construite à partir d’un profil de poste réel, dans le cadre de recrutement applicable dans votre organisation.
Travail sur vos situations réelles
Deux simulations d’entretien en trinômes (recruteur, candidat, observateur), avant et après la grille.
Formateurs
experts
Une analyse collective des décisions et des biais, animée par le formateur.
Formation
accessible
Accessible aux personnes en situation de handicap : notre référent étudie avec vous les adaptations nécessaires.
Vivre l’écart
avant / après
Une première simulation à l’instinct, une seconde avec grille : la comparaison révèle les biais de jugement mieux qu’un exposé.
Des outils
à emporter
Une grille d’évaluation réutilisable, un guide d’entretien structuré et un plan d’intégration sur 30 jours.
Six séquences, de l’entretien
à l’intégration
Deux jours en présentiel, construits autour de deux simulations d’entretien et d’un profil de poste réel.
Première simulation et biais révélés
Entretien en trinômes sans grille, chacun note son impression et sa décision ; comparaison des décisions et des critères implicites ; première impression, ressemblance, effet de halo.
Construire sa grille et la tester
À partir d’un profil de poste réel : missions, compétences, critères observables, échelle d’évaluation ; seconde simulation avec questions sur des situations vécues, relances et notation.
Décider et annoncer
Formaliser la décision sur des faits, annoncer une réponse positive ou négative ; questions à poser et à éviter, dans le cadre de recrutement applicable dans l’organisation.
Réussir l’intégration
Accueil le premier jour, parcours des 30 premiers jours, points d’étape, rôle du tuteur ou du parrain.
La formation en bref
Action nouvelle : les résultats seront publiés après les premières sessions.
Deux jours pour recruter sur des faits
Formation en présentiel, non certifiante, 16 participants maximum. Deux simulations d’entretien, grille construite sur un profil de poste réel et plan d’intégration.
Sur devis
14 heures · 2 jours en présentiel
16 participants maximum · deux simulations d’entretien en trinômes
Sessions à définir · entretien et positionnement préalables · inscription au plus tard 15 jours avant le démarrage
Présentiel · grille construite sur un profil de poste réel
Formation non certifiante · attestation de fin de formation remise à chaque participant
Aucun prérequis.
Managers, responsables d’équipe et futurs managers participant à des recrutements ou accueillant de nouveaux collaborateurs.
Un positionnement préalable est réalisé avant l’entrée en formation.
Cette formation peut être prise en charge par votre OPCO ou votre employeur. Elle n’est pas éligible au CPF.
IVD Formation travaille avec l'ensemble des opérateurs de compétences. Nous vous accompagnons dans les démarches administratives.
Formation inscrite sur le catalogue Kairos. Financement possible via une Aide Individuelle à la Formation (AIF).
Sur fonds propres, en plusieurs fois sans frais.
Des acquis évalués en situation
Un positionnement préalable situe chaque stagiaire. Pendant les deux jours, les acquis sont évalués par des exercices pratiques et des mises en situation, puis par une évaluation finale des acquis.
Une attestation de fin de formation est remise à chaque participant. Cette formation n’est pas certifiante et n’est pas éligible au CPF.
Ce qu'en disent nos apprenants
Tout ce que vous voulez
savoir avant de vous lancer
Il existedifférents financements VAE selon votre situation professionnelle. Quelle que soit votre situation, IVD Formation vous guide dans vos démarches y compris dans la création de votre Identité Numérique La Poste.
Voici les solutions disponibles pour le financement de la VAE en fonction de votre situation :
Non, aucun prérequis. La formation s’adresse aux managers, responsables d’équipe et futurs managers participant à des recrutements ou accueillant de nouveaux collaborateurs.
Elle se déroule en présentiel, sur deux jours (14 heures).
C’est recommandé : la grille d’évaluation est construite à partir d’un profil de poste réel. Vous repartez ainsi avec une grille directement utilisable pour votre prochain recrutement.
Une grille d’évaluation réutilisable, un guide d’entretien structuré et un plan d’intégration sur 30 jours.
Non. Cette formation n’est pas certifiante et n’est donc pas mobilisable au titre du CPF. Elle peut être prise en charge par votre OPCO ou votre employeur. Une attestation de fin de formation est remise à chaque participant.
Discutons de votre
projet de formation
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