Formation nouveau manager : réussir sa prise de poste
Deux jours en présentiel pour comprendre, poser votre cadre et obtenir un premier résultat visible.
remise en fin de formation
en 2 jours
Présentiel, 16 participants maximum
Sur devis
Tout se joue dans
les premières semaines.
Les attentes se fixent et les premières impressions s’installent dans les premières semaines d’un nouveau poste. La formation traite cette période comme un projet en trois temps : comprendre, poser son cadre, obtenir un premier résultat. Elle part de la situation réelle de chaque stagiaire.
Cette formation vous amène là où vous devez être : à l’écoute, crédible, attendu au bon endroit.
Construire votre plan de prise de poste
À l’issue de la formation, vous aurez construit votre plan de prise de poste : ce que vous observez, qui vous rencontrez, le cadre que vous posez et le premier résultat visible que vous visez.
Vous serez capable de : clarifier les attentes explicites et implicites de votre hiérarchie, de votre équipe et de vos partenaires ; établir un diagnostic de la situation (équipe, activité, relations, enjeux, culture locale) ; réussir vos premières rencontres et votre première prise de parole devant l’équipe ; poser un cadre de fonctionnement clair sans remettre en cause ce qui fonctionne ; bâtir un plan à 30, 60 et 100 jours incluant un premier résultat visible.
Une pédagogie pensée pour vous,
pas pour tout le monde
Formation
adaptée
Le travail porte sur la prise de poste réelle de chaque stagiaire : son équipe, ses interlocuteurs, ses enjeux.
Travail sur vos situations réelles
Première prise de parole et entretien d’écoute joués en sous-groupes, avec les retours du groupe.
Formateurs
experts
Des cas anonymisés et des retours du formateur pour éprouver votre plan avant de l’appliquer.
Formation
accessible
Accessible aux personnes en situation de handicap : notre référent étudie avec vous les adaptations nécessaires.
Écouter
avant d’agir
Repérer ce qui fonctionne et ce qui coince avant de décider ce qu’on garde et ce qu’on change.
Des outils
à emporter
Un plan de prise de poste à 30, 60 et 100 jours, une trame d’entretiens d’écoute et une trame de première prise de parole devant votre équipe.
Six séquences, de la préparation
au plan 30-60-100 jours
Deux jours en présentiel, construits sur la prise de poste réelle de chaque stagiaire.
Avant d’arriver et attentes à clarifier
Informations à recueillir, échange avec son prédécesseur, questions à sa hiérarchie ; cartographie des attentes dites et non dites de la hiérarchie, de l’équipe et des pairs ; contrat de rôle.
Écouter avant d’agir
Préparation d’entretiens d’écoute avec l’équipe et les partenaires ; repérage de ce qui fonctionne, des tensions, de ce qu’on garde et de ce qu’on change.
Premières prises de parole et cadre
Première réunion d’équipe et premier message, entraînement en sous-groupes ; règles de fonctionnement, modes de communication, premières décisions, savoir quand changer et quand attendre.
Plan de prise de poste
Calendrier personnel des rencontres et des décisions, avec un premier résultat visible, atteignable et utile à l’équipe, qui installe la crédibilité du nouveau manager.
La formation en bref
Action nouvelle : les résultats seront publiés après les premières sessions.
Deux jours pour préparer vos 100 premiers jours
Formation en présentiel, non certifiante, 16 participants maximum. Travail sur votre prise de poste réelle, cas anonymisés et jeux de rôle.
Sur devis
14 heures · 2 jours en présentiel
16 participants maximum · jeux de rôle en sous-groupes
Sessions à définir · entretien et positionnement préalables · inscription au plus tard 15 jours avant le démarrage
Présentiel · travail sur la prise de poste réelle de chacun
Formation non certifiante · attestation de fin de formation remise à chaque participant
Aucun prérequis.
Managers, responsables d’équipe et futurs managers prenant, ou venant de prendre, un nouveau poste d’encadrement.
Un positionnement préalable est réalisé avant l’entrée en formation.
Cette formation peut être prise en charge par votre OPCO ou votre employeur. Elle n’est pas éligible au CPF.
IVD Formation travaille avec l'ensemble des opérateurs de compétences. Nous vous accompagnons dans les démarches administratives.
Formation inscrite sur le catalogue Kairos. Financement possible via une Aide Individuelle à la Formation (AIF).
Sur fonds propres, en plusieurs fois sans frais.
Des acquis évalués en situation
Un positionnement préalable situe chaque stagiaire. Pendant les deux jours, les acquis sont évalués par des exercices pratiques et des mises en situation, puis par une évaluation finale des acquis.
Une attestation de fin de formation est remise à chaque participant. Cette formation n’est pas certifiante et n’est pas éligible au CPF.
Ce qu'en disent nos apprenants
Tout ce que vous voulez
savoir avant de vous lancer
Il existedifférents financements VAE selon votre situation professionnelle. Quelle que soit votre situation, IVD Formation vous guide dans vos démarches y compris dans la création de votre Identité Numérique La Poste.
Voici les solutions disponibles pour le financement de la VAE en fonction de votre situation :
Non, aucun prérequis. La formation s’adresse aux managers, responsables d’équipe et futurs managers prenant, ou venant de prendre, un nouveau poste d’encadrement.
Elle se déroule en présentiel, sur deux jours (14 heures).
Juste avant ou dans les premières semaines de votre prise de poste : le travail porte sur votre situation réelle et vous repartez avec un plan à appliquer immédiatement.
Un plan de prise de poste à 30, 60 et 100 jours, une trame d’entretiens d’écoute et une trame de première prise de parole devant votre équipe.
Non. Cette formation n’est pas certifiante et n’est donc pas mobilisable au titre du CPF. Elle peut être prise en charge par votre OPCO ou votre employeur. Une attestation de fin de formation est remise à chaque participant.
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