Formation entretiens annuels pour managers : une conversation qui engage
Une journée en présentiel pour préparer et conduire un entretien structuré, formuler un retour appuyé sur des faits et fixer des engagements clairs.
remise en fin de formation
en 1 jour
Présentiel, 16 participants maximum
Sur devis
Un entretien annuel se joue
avant, pendant et après.
La formation travaille les trois temps de l’entretien avec une règle de fond : s’appuyer sur des faits observables plutôt que sur des impressions. Le cadre d’évaluation propre à votre organisation est pris en compte ; la formation porte sur la conduite de l’entretien.
Cette formation vous amène là où vous devez être : préparé, factuel, engageant.
Préparer, conduire et faire vivre l’entretien annuel
À l’issue de la formation, vous saurez préparer et conduire un entretien annuel structuré, formuler un retour appuyé sur des faits et fixer avec le collaborateur des engagements clairs.
Vous serez capable de : préparer l’entretien à partir de faits observables ; conduire l’entretien selon une trame structurée, avec écoute et questionnement ; formuler un retour distinguant le fait, son effet et l’attente ; fixer des objectifs précis et un projet de développement ; aborder les situations délicates : désaccord, résultats insuffisants, attente d’évolution.
Une pédagogie pensée pour vous,
pas pour tout le monde
Formation
adaptée
Le cadre d’évaluation propre à votre organisation est pris en compte, la formation se concentre sur la conduite de l’entretien.
Travail sur vos situations réelles
Le collaborateur qui conteste, celui dont les résultats stagnent, celui qui attend une évolution : des entretiens délicats joués en trinômes.
Formateurs
experts
Des apports méthodologiques courts et une analyse collective de chaque mise en situation avec le formateur.
Formation
accessible
Accessible aux personnes en situation de handicap : notre référent étudie avec vous les adaptations nécessaires.
Des faits,
pas des impressions
Une règle de fond : distinguer le fait, son effet et l’attente, et apprécier sans étiqueter la personne.
Des outils
à emporter
Une trame personnelle de préparation, une grille d’observation d’entretien et des formulations-types pour les retours délicats.
Cinq séquences : avant, pendant
et après l’entretien
Une journée en présentiel, alternant apports courts, trames d’entretien et jeux de rôle.
Avant : préparer avec des faits
Trois réussites, un point de vigilance, un sujet de développement, chacun appuyé sur des faits ; préparation de l’écoute autant que du bilan.
Pendant : la trame et le retour factuel
La trame en cinq temps (accueil et cadre, regard du collaborateur, regard du manager, objectifs et développement, conclusion et engagements), puis distinguer fait, effet et attente.
Les entretiens délicats
Le collaborateur qui conteste son appréciation, celui dont les résultats stagnent, celui qui attend une évolution que le manager ne peut pas promettre ; jeux de rôle en trinômes avec observateur.
Après : tenir les engagements
Consigner les engagements, prévoir un point d’étape, faire vivre l’entretien dans le management de l’année.
La formation en bref
Action nouvelle : les résultats seront publiés après les premières sessions.
Une journée pour conduire des entretiens qui engagent
Formation en présentiel, non certifiante, 16 participants maximum. Apports courts, trames d’entretien et jeux de rôle en trinômes.
Sur devis
7 heures · 1 jour en présentiel
16 participants maximum · jeux de rôle en trinômes avec observateur
Sessions à définir · entretien et positionnement préalables · inscription au plus tard 15 jours avant le démarrage
Présentiel · prise en compte de votre cadre d’évaluation interne
Formation non certifiante · attestation de fin de formation remise à chaque participant
Aucun prérequis.
Managers, responsables d’équipe et futurs managers conduisant des entretiens annuels avec leurs collaborateurs.
Un positionnement préalable est réalisé avant l’entrée en formation.
Cette formation peut être prise en charge par votre OPCO ou votre employeur. Elle n’est pas éligible au CPF.
IVD Formation travaille avec l'ensemble des opérateurs de compétences. Nous vous accompagnons dans les démarches administratives.
Formation inscrite sur le catalogue Kairos. Financement possible via une Aide Individuelle à la Formation (AIF).
Sur fonds propres, en plusieurs fois sans frais.
Des acquis évalués en situation
Un positionnement préalable situe chaque stagiaire. Pendant la journée, les acquis sont évalués par des exercices pratiques et des mises en situation, puis par une évaluation finale des acquis.
Une attestation de fin de formation est remise à chaque participant. Cette formation n’est pas certifiante et n’est pas éligible au CPF.
Ce qu'en disent nos apprenants
Tout ce que vous voulez
savoir avant de vous lancer
Il existedifférents financements VAE selon votre situation professionnelle. Quelle que soit votre situation, IVD Formation vous guide dans vos démarches y compris dans la création de votre Identité Numérique La Poste.
Voici les solutions disponibles pour le financement de la VAE en fonction de votre situation :
Non, aucun prérequis. La formation s’adresse aux managers, responsables d’équipe et futurs managers conduisant des entretiens annuels avec leurs collaborateurs.
Elle se déroule en présentiel, sur une journée (7 heures).
Non. Le cadre d’évaluation propre à chaque organisation est pris en compte : la formation porte sur la conduite de l’entretien, quel que soit le support utilisé.
Une trame personnelle de préparation, une grille d’observation d’entretien et des formulations-types pour les retours délicats.
Non. Cette formation n’est pas certifiante et n’est donc pas mobilisable au titre du CPF. Elle peut être prise en charge par votre OPCO ou votre employeur. Une attestation de fin de formation est remise à chaque participant.
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